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  • 集团如何将ERP搬迁到云平台

    长期以来,首席财务官(CFO)和首席信息官(CIO)提议企业资源计划(ERP)永恒不会出现在集体云或SaaS证券商中。发生了什么变化?

    笔者:Myles F. Suer 来源:集团网D1Net| 2020-01-13 15:22

    有的是供应商正在推动应用程序的工业化。但首席信息官们在这方面做得如何?她们如何才能使这项工作取得商业成功?

    在过去的十年中,行业专家 Myles F. Suer曾多次询问大型企业首席信息官,以了解哪些工作负载或体系不太可能行使SaaS或无法迁移到国有云。而企业主要的工作,例如企业资源计划(ERP)不会迁移到云平台中。尽管必发娱乐登入ERP众目睽睽在中端市场垄断主导地位,但大型民俗公司在很大程度上没有采用。

    集团如何将ERP搬迁到云平台

    话虽如此,作业开始发生变化,故此 Myles F. Suer征询了部分首席信息官对将军企业资源计划(ERP)搬迁到云平台的意见。有意思的是,首席信息官首先阐述了她们面临的孤苦。她们表示,绝大多数企业资源计划(ERP)品种历来都低估了所需的年华和生命力。她们特别指出,不当之流程、糟糕治理以及对集团变革管理的忽视,困扰着很多内部企业资源计划(ERP)的实行。

    话虽如此,首席信息官表示必发娱乐登入覆盖了众多世界。名将数据中心迁移到IaaS可以为IT团组织带来许多好处,但是如果企业资源计划(ERP)还没有为必发娱乐登入做好准备,则将无法满足业务需求。对许多人来说,重新实施企业资源计划(ERP)和重新设计流程一直是至关重要事宜,但是将企业资源计划(ERP)搬迁到SaaS把视为一项艰巨的天职,可能需要企业开展更改并简化其工作流程。

    有的是首席信息官表示,她们不太关心供应商如何提供服务,而是希望知道所需的工作变更为集团带来了劣势。她们建议,如果供应商正在实施智能管理工作,则必发娱乐登入ERP模型可能会很好地劳作。诸多企业正在搜寻一种提供更大灵活性的模子,她们表示SaaS支持于将他工作完全绑定到劳动提供的情节中。虽然绑定到劳动提供的情节很有用,但同时可能会受到限制。但是,首席信息官应该意识到,出于需要维护创建的摄制,故此灵活性必然会带来更高的资金。考虑到这一点,她们只是因为基础设施的僵化程度较低且无法共享,才觉得IaaS上的监管服务比纯粹SaaS的资金更高,这将增长额外的治本开销。

    一位首席信息官表示,此刻,它们已变成几年前Oracle ERP实行的组成部分。她表示,当时他并不了解。集团资源计划(ERP)是针对企业管理人员而有效设计的,但是很多时候却被迫部署在一线团队中。这导致失败。连年下,首席信息官表示客户关系管理(CRM)做了同样的作业。他是为首席营销官(CMO)/首席风险官(CRO)计划的,兜售人员对此非常讨厌。

    长期以来,首席财务官(CFO)和首席信息官(CIO)提议企业资源计划(ERP)永恒不会出现在集体云或SaaS证券商中。发生了什么变化?

    首席信息官表示,随着公共云的成熟,人人的价值观已经改变。首席信息官(CIO)和工作主任认为,现行的必发娱乐登入和SaaS可提供更高的先进性,调减了安全责任,瞩目于任务,并降低成本。另外,随着超大规模必发娱乐登入提供商的成熟,尝试新事物的希望也发生了变动。下半时,首席信息官(CIO)也越来越习惯于使用复杂的SaaS使用程序。总而言之,必发娱乐登入已经成熟并成为主流。

    同时,集团资源计划(ERP)不再是衡量首席信息官成功与挫折的实证。众目睽睽,搬迁到云平台取决于合作伙伴及他知识和治理。首席信息官认为,刺探SaaS ERP产品架构和作用很重大。同时,主要的是中心了解必发娱乐登入供应商如何升级其产品和流程。仅在5年前,名将企业资源计划(ERP)搬迁到云平台还是很辛苦的,证券商自己也不知晓该怎么做。由于此,首席信息官们担心的是时效性和灵活性。不过,首席信息官们表示,她们现在对必发娱乐登入技术很乐意。这种增长的信念包括改进措辞的可用,渴求提供商对数据的平安负责。

    如果将企业资源计划(ERP)搬迁到云平台中,名将为集团主管带来哪些机会?

    一部分首席信息官强调,名将当地ERP搬迁到云平台(所谓的升级和转换)并不是一番好主意。这场针对首席信息官的对话涵盖了副遗留企业资源计划(ERP)到SaaS的搬迁,甚至是来自不同供应商的云原生解决方案的成千上万地方。

    就利用这一步骤所带来的生意机会而言,该署内容包括:

  • 创新的进度和竞争性
  • 调减或消除对用户开展更改和升级换代的影响
  • 其它系统之API
  • 敏捷性
  • 首席信息官强调,只要IT机关朝着允许企业轻松更改方向、补充功能或快速扩展新解决方案的主旋律发展,他结果就足以改善工作。名将企业资源计划(ERP)搬迁到云平台会将员工人数转移到券商,同时将企业策略和胆识保留在商店内部。这可能是一件好事,因为他将企业之基本点更多地转移到了驱动实际工作价值的韬略差异因素上。

    这与企业资源计划(ERP)的非战略性后台部门相比较。首席信息官们表示,诸多企业已将大量资源(时光、元气和资费)步入到了必要的骨干业务系统中,但没有区别或提供任何战略价值。首席信息官的对象应该是弄清楚如何保护这些系统以尽可能少的风源获得高水平的报恩。

    首席信息官建议,名将传统的集团资源计划(ERP)和用户关系管理(CRM)模块置于可扩展的必发娱乐登录架构之上,并利用集成的生意智能和低代码工具扩展应用程序的力量提供了所需的均值主张。由于这个原因,首席信息官认为将企业资源计划(ERP)搬迁到云平台应该主要是迁移到新的企业资源计划(ERP),因为只利用必发娱乐登入并未能证明这样的风险或代价高昂的品种是合情合理的。

    倒霉的是,少数企业采取企业资源计划(ERP)的一个原因可能是她们的经过很不好,故此必须加以解决。众目睽睽,对于没有企业资源计划(ERP)的新实体而言,搬迁到云平台可能是一番容易的取舍,因为企业不必构建和支持基础设施,而只需运行企业资源计划(ERP)。如果企业是一家传统商店,这就是说它可以让他进行很多改变。对于这些拥有企业资源计划(ERP)的合作社,有道是将机会集中在用高级业务分析员技能集代替内部构建者。目标应该是花费更少的年华进行保护和刷新。但是,一部分首席信息官担心企业资源计划(ERP)仍然会非常昂贵,并且附有目前受支持的集团资源计划(ERP)搬迁到必发娱乐登入SaaS ERP可能很难。

    哪个在推动企业资源计划(ERP)向云端转移?

    首席信息官表示,这是一番简单的答卷。兜售必发娱乐登入产品最多的是厂商。根据经验,首席财务官不会主持这种讨论,因为这不是她们的拿手戏。由于此,首席信息官需要领导软件实现的创新和升级换代。

    但是从需求方面来看,首席信息官可能需要资源、保护和灵活性。首席财务官可能会支持这一举动,因为他提供了用户界面(UI)、近代性和壮大的效应集。首席执行官可能希望名将他用于规模化和专业化。每个传统的功利相关者都有协调之推理。同时,此举也可能有新的原因。在这种情况下,首席信息官必须诚实。题材是许多企业认为他们的集团资源计划(ERP)很不好,故此决定迁移到云平台。题材是,如果他们不认这些人员并处理背后的题材,这就是说更改将不会成功。由于此,此举应是全体集团的艰苦奋斗。获得积极支持很重大。艺术领导力必须下最初的想法开始起作用。

    如果首席信息官推动革命,而不是集团主管需要并认识到它的生活,这就是说事情很可能在某个地方出现问题。如果首席财务官推动,而其余领导却没有,这就是说也会生活不匹配。首席信息官需要能够从中做出决定。

    名将企业资源计划(ERP)搬迁到云端的最大挑战是什么?

    首席信息官们表示,名将他视为转移/搬迁而不是全新开始是很重大的。在人口、流程和艺术方面可能会出现问题。人人需要有一种主人翁文化。其它题材可能包括缺乏对IT、共享数据和企业资源计划(ERP)空气中集成的统筹兼顾了解。这可能因业务利益相关者而异。未雨绸缪程度也可能是一番问题。

    首席信息官负责了解其组织的常态。要求在哪儿花费最多的风源来确保云原生企业资源计划(ERP)搬迁成功。但是,首席信息官坚持认为不存在“灵丹妙药”。这种迁移不会解决他们全部的题材。众目睽睽,顶组织是一家大型企业时,可能会出现更多的孤苦。如果是一家自助商店,由于商业原因,往往会激励对革命的热望。

    如果企业从未拥有过,这就是说可能正在考虑必发娱乐登入如何使企业无法获得自己无法做到的基础设施。搞好迁移需要人员配置策略、流程策略和合并策略。数量具有潜在的资金和合并问题。首席信息官表示,数量仓库、合作伙伴和合并成本可能很高。艺术债务是上下游的焦虑。对于SaaS这样一来,放弃自定义设置可能会很痛苦。重新设计工作流程是明智的。不这样做意味着企业可能会花钱去做同样的作业,这并没有帮助。

    关于成功之绊脚石,许多人会记得上一次破产,并对她们的团体产生之影响深表忧虑。同时,主要的是中心能够解释此举对集团领导力意味着什么。集团必须确定价值点。集团资源计划(ERP)普通是更大的自然环境体系之组成部分,并且轨道上任何与企业资源计划(ERP)联网的使用也要求同时开展核查。在此过程中,首席信息官想找到其错误代码在哪儿?她们也想查出他们破坏的经过。有了这一点,转折面向服务的体系结构(可能有API网关或其它代理)可以协助缓解当前的题材。

    此地的对象应该是消除供应商缺乏灵活性,故而无法在合同上找到原有许可模式与按使用量付费计划之间的超级点。首席信息官的对象不应将这些视为IT品种,而应旨在救助企业采取它们成为集团之机遇。这在很大程度上与艺术无关。他是关于人员、经过、先后的。此外,首席信息官还要求计算和保管实现、合并和改变管理成本。

    遗留企业资源计划(ERP)系统之要素保留在地方的情况下,名将说明出哪些功能并将他推向SaaS解决方案?

    首席信息官们建议,各国组织的撤并组件将有所不同,但通常数据仓库和分析工具以及与国民经济、临床保健、零售领域的协作伙伴的三合一仍可能是前提条件。这部分需要详细的查处和准备。本和备用可能会受到重点影响。首席信息官信以为,要开展迁移,效益需要实现最佳解决方案。向必发娱乐登入ERP的搬迁应该是更好地投资于更智能、集成化解决方案的跳板和催化剂。然而,一部分首席信息官认为,许可证可能会妨碍这一切。该署首席信息官想清楚供应商是否对他合同重新审核和新的审查流程具有必发娱乐登入线索,以使云迁移发挥作用。局部首席信息官认为,许可证可能是一番真正的共鸣点。

    名将如何提出将企业资源计划(ERP)搬迁到云平台的工作案例?

    首席信息官认为他们要求证明投资增长率(ROI)。首席信息官们表示,她们要求自己之集团资源规划系统(ERP)搬迁到云端是一项彻底的上班还是一番崭新的准备。她们要求展示这种转变带来的改良成果。首席信息官们很清楚,这可能很难做到,如果改变只是为了削减员工数量,那就是一番错误。他必须更上一层楼工作成果,并将资源重新安排到推动工作差异化的园地。这意味着首席信息官需要精心考虑实际的机遇成本和开创的均值。在这个过程中,首席信息官表示使用流行语并不是一番好主意。例如一个商业案例说明启用了区块链、必发娱乐手机版、大数量、必发娱乐登入ERP可以神奇地修复中断的流程、不受管理的多寡以及坏习惯。

    首席信息官强调,搬迁不是一番商业案例,而是一种办法。由于这个原因,首席信息官们需要问问自己和那些支持变革的人数,她们正在努力贯彻什么。这包括他们应该如何最好地保证数据的可迁移性、数量的周期性、数量的先进性、工作的连续性、效率等。如果这种保证是在云平台中提供的,这就是说就要求针对这些题材展开分析。

    在这个过程中,首席信息官们需要考虑在哪些地方可以为集团增值。如果自己运行一个企业资源规划系统(ERP)并不能提供许多作业价值,并且可以行使资金模型正常运转,同时获得业务所需的效应,这就是说应该考虑迁移,但也要考虑成本。而对于公共部门等部分组织来说,名将永不会裁员。另外,如果企业已经相当有效率的话,这就是说减少员工会带来许多问题。更主要的是,调减花在非增值维护工作上的年华并具有更大的风源灵活性有许多优势。

    与战略相关的工作杠杆+可量化的流程效率+艺术成本优势是根本。一位首席信息官表示,她们听说的关于基于必发娱乐登入的体系之最大抱怨之一是点击过多。他家抱怨说,如今他们要求点击10先后才得以做到过去2先后之天职。这正是许多组织难以计算投资增长率(ROI)的由来,很难计算机会成本、隐身成本和获得的频率。首席信息官通常认为服务器+许可证+职工数=眼前成本。

    同时,首席信息官坦率地表示,证券商将不再支持内部布置,集团将困难。忘记在里面环境中的创新。完全拥有资产(TCO)看似简单,但在混乱的实际世界中却并不容易。众目睽睽,穿过数字优化业务支出并不是一件可怕的作业,这会降低价格或提高效率。说到底,领导通常倾向于将IT元气集中在IT上,而不是更加专注于业务,但这通常是不对的。 如果IT占贷款额的2%,则应主要确定98%。

    首席信息官们很清楚,搬迁到基于云平台的集团资源规划系统(ERP)要求带来切实的工作价值。证明这一点绝非易事。这是至关重要的一地,要求对工作产生影响,而不仅仅是运用程序迁移。

    【编纂推荐】

    1. 徐少春:副ERP到EBC——集团无转型之道
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    【义务编辑: 未丽燕 TEL:(010)68476606】

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